SQL을 모르고, 스프레드시트가 어색한 리더라도 카지노사이트는 쉽다. 질문만 던지면 되기 때문. 기업의 규모도 이제 전환의 장애물이 안 된다. 역시 질문만 던지면 되기 때문이다.
문상덕 기자mosadu@fortunekorea.co.kr
●아런 골드스미드 딜 제품총괄컬럼비아대 컴퓨터사이언스 전공. 20여년간 페이스북, 아마존, 마이크로소프트, 트위터 등에서 제품 개발에 참여했다. 2023년 딜에 합류했다.
2023년 11월, 딜(Deel) 최고운영책임자를 만났을 때 고객사 수를 “1만 8천”으로 소개했다. 1년 만인 지난 12월, 숫자는 3만 5천으로 늘었다. 지난해 연순환매출은 5억 달러(약 7245억 원)였다.
숫자를 끌어올리는 힘은 서비스다. 해외 채용에 필요한 서비스를 거의 모두 다룬다. 근로 조건이나 급여 지급에서 현지 규정과 씨름할 필요 없게 한다. 딜의 제품총괄인 아런 골드스미드(Aaron Goldsmid)는 “옆집에 사는 지인을 고용하는 것만큼 쉽게 만들었다”고 자신했다.
2023년 10월 카지노사이트 챗봇 ‘딜 IQ’를 출시하기도 했다. 기업 내의 HR 관련 질문에 답해 준다. 한 해 동안 직원 평가를 위한 분석을 지원하고, 직무와 교육 체계를 생성해 주는 등 서비스를 폭을 넓혔다. 그 역시 카지노사이트 서비스는 인간 전문가를 대체하는 것이 아니라 지원하는 것이라고 설명했다.
그의 설명에 따르면, 카지노사이트 전환으로 가장 큰 수혜를 볼 사람은 디지털 전환에 뒤쳐진, 레거시 리더십이었다. 스프레드시트도 다룰 줄 모르는 중역이라도, 카지노사이트에 물으면 즉시 답을 구할 수 있기 때문. 궁극적인 목표는 인간이 인간다운 일을 하는 것이다. 그는 “카지노사이트가 업무를 덜어주면, 사람은 팀을 위해 더 의미 있는 방식으로 시간을 할애할 감정적 공간이 생긴다”고 강조했다.
아런 골드스미드는 “카지노사이트가 당신의 자리를 빼앗진 않을 것”이라며 “당신이 HR 담당 전문가라면, 카지노사이트를 잘 다루는 또 다른 전문가에게 자리를 뺏길 가능성은 꽤 높다”고 말했다.
Q 카지노사이트 기술이 HR 업무를 어떻게 바꿀 수 있을까요?
기업이 HR에 기대하는 바는 투자 규모와 비례하지 않습니다. 충분히 투자하지 않아요. 그래서 HR 담당자는 상당한 업무 부담을 지곤 합니다. “휴일이 언제인가요?” 같은 질문에 답하는 일부터 통상적인 인적 자원 계획, 그리고 조직 확장을 위한 투자 방향 등 많은 일을 처리해야 합니다.
이때 카지노사이트가 하는 일은 두 가지입니다. 첫째, HR 전문가와 리더에게 시간을 돌려줍니다. 둘째, 고품질의 신뢰할 수 있는 정보를 훨씬 더 쉽게, 훨씬 더 낮은 비용으로 접근할 수 있게 만듭니다.
Deel 카지노사이트를 기준으로 말씀드리자면, HR 담당자가 여러 나라의 컴플라이언스 이슈에 대응할 수 있도록 돕습니다. HR 전문가라고 해도 모든 나라의 근로기준법령을, 그것도 최신 버전으로 파악하고 있긴 어려워요. Deel 카지노사이트는 각 조직에 필요한 정보를 알려줘요. 예를 들어 “개정 최저임금법은 50세 이상 직원에게만 적용됩니다”라고 알려주는 거죠. 적용 대상인 직원 명단을 함께 알려주고요. 또 궁금한 사항을 Deel 카지노사이트에 물으면 바로 답을 얻을 수 있습니다.
Q 딜 내부에서도 씁니까?
한번은 디렉터 한 분이 첫 아이를 갖게 됐다고 알려왔어요. 그 디렉터는 네덜란드에서 일하고 있었습니다. 하지만 저는 네덜란드의 출산 휴가 정책을 알지 못했어요. 예전 같았으면 저는 HR 담당자에게 급히 메시지를 보냈겠죠. HR 담당자는 또 네덜란드 규정을 잘 아는 사람에게 물어봤을 겁니다. 그렇게 여러 사람을 거치고, 일주일 정도 지나야 답을 받을 수 있었을 거예요. 당사자 역시 답을 기다리는 동안 불안감을 느껴야 했을 겁니다.
하지만 Deel 카지노사이트는 답변을 즉시 내놨어요. 구체적인 답이었죠. 어머니의 경우와 아버지의 경우, 입양하는 경우, 근속 기간에 따른 차이를 알려줬어요. 저는 답변 그대로를 팀원과 공유했어요.
Q 카지노사이트가 정확한 답을 할 것이라고 확신합니까?
전문가들이 데이터를 검수합니다. 우선 수백 개의 정부 웹사이트를 모니터링하며 변경 사항을 실시간으로 카지노사이트가 감지해요. 새로운 규정이 나오면 이를 요약, 평가합니다. 그런 다음 100명 이상의 컴플라이언스 전문가와 콘텐츠 제작자로 구성된 팀이 이를 검토하고 다시 요약합니다.
Q 모든 기업이 해외 사업을 하진 않습니다. 하지만 성과 평가는 모두가 하죠.
인적 분석(People Analytics, 빅데이터를 활용해 직원과 성과의 관계를 분석하는 툴)에서도 진전을 보고 있습니다. 어떤 대기업이든 재무 계획 및 분석(FP&A) 없이 재무 부서를 운영하거나, 마케팅 분석 없이 마케팅 부서를 운영하지 않아요. 그런 기업이 있다면 사람들이 비웃을 겁니다. 하지만 인적 분석은 여전히 일부 기업에서만 하고 있어요. 그마저도 초기 단계입니다. 그래서 우리는 다음과 같은 질문을 조직 내부에서 쉽게 할 수 있는 환경을 구축하려고 합니다.
▲평균 근속 기간은 얼마인가? ▲이직률은 어떤가? ▲어느 지역에서 직원을 채용하고 있는가? ▲얼마나 많은 사람이 새롭게 입사하는가? ▲이 시장과 저 시장의 평균 급여는 어떻게 다른가?
Q 카지노사이트가 사람을 직접 평가하면 안 될까요? ‘인간적으로’ 안 되는 겁니까?
예전에는 이런 믿음이 있었습니다. ‘원숭이도 셰익스피어 작품을 집필할 수 있다.’ 무한한 시간만 있다면요. 원숭이가 마구잡이로 타자를 누르다 보면, 언젠가 한번은 셰익스피어 작품과 같은 결과물이 나올 것이라는 생각이에요. (※GPT 같은 대규모언어모델 역시 확률론에 바탕을 두고 있다.) 하지만 최근 호주의 수학자가 실제로 계산해 봤더니, 그럴 가능성이 사실상 없다는 결론을 냈어요. 원숭이가 셰익스피어 작품을 복제하는 데 걸리는 시간이 우주 수명보다 길다고요.
이게 무슨 의미일까요? 카지노사이트는 인터넷과 비슷합니다. 지식을 제공하고, 정보를 검색합니다. 반복적이고 노동집약적인 일을 대신 수행하는 겁니다. 사람의 판단력과 성격, 경험을 대체하지는 못해요.
예를 들어 “왜 이 달에 급여가 더 많이 나왔나요?” “저 휴가 얼마나 남았어요?” 같은 질문에 꼭 경험 많은 전문가가 답해야 할 필요는 없습니다. 하지만 “자본을 어떻게 배치할 것인가?” “직원들이 건강하게 하고, 몰입할 수 있게 하려면 어떻게 해야 하는가?”와 같은 질문에 답하려면 전문성이 필요합니다. 카지노사이트는 중요한 문제에 더 많은 시간을 할애할 수 있게 도와줍니다.
특히 HR 분야에서는, 기업이 HR 팀에 투자하는 금액과 그들에게 요구하는 수준 사이에 큰 격차가 있거든요. 카지노사이트를 도입한다면 실제 인원 수는 유지하면서 투자 대비 성과는 높일 수 있습니다.
Q 최근 리더십의 덕목으로 직원들의 정서까지 관리하는 ‘소프트 스킬’을 강조하고 있습니다(※글로벌 HR 트렌드 2025, ‘⑤Soft skill의 귀환’) 카지노사이트가 이에 기여할 수 있을까요?
네, 바로 그겁니다. 카지노사이트가 반복적이고 바쁜 업무를 덜어준다면, 사람은 팀을 위해 더 의미 있는 방식으로 시간을 할애할 정신적 여유, 에너지, 그리고 감정적 공간이 생깁니다. 미래에는 카지노사이트가 번아웃 위험이 있는 사람들, 몰입도가 낮은 사람들, 혹은 지나치게 몰입한 사람들을 식별하는 데 도움을 줄 수 있을까요? 네, 저희는 이런 영역도 탐구하고 있습니다.
Q 현장에선 아직 기대와 우려가 교차하는 듯합니다. 설문조사에서 응답자의 58%가 카지노사이트 도입 시 효율성 향상을 기대했지만, 61%는 업무에 카지노사이트를 사용하지 않고 있다고 답했습니다. 왜 현장에서 카지노사이트 도입을 주저한다고 보십니까?
카지노사이트는 정말로, 지진 같았어요. 저처럼 기술의 최전선에서 커리어를 쌓아온 사람조차 변화를 따라가는 데 시간이 걸렸습니다. 아이폰만 해도 모두가 사용법을 익히는 데 수 년이 걸렸어요. 하지만 카지노사이트는 몇 달 만에 세상을 바꿨습니다. 우리도 여전히 무엇을 더 할 수 있는 탐구하고 있어요.
제가 Deel 카지노사이트를 리더들 앞에서 시연하면, 처음엔 회의적입니다. 하지만 그때 한 분이 질문을 던집니다. 예를 들어 “지난해 하와이에서 최저임금은 어떻게 바뀌었나요?” 그러면 회의적인 시선이 관심으로 바뀌죠. 그리고 몇 가지 질문을 더 하다 보면, ‘어떻게 우리 조직에 빨리 도입할 수 있을까’로 태도가 바뀌곤 해요. ‘말 대신 보여주기(show-don’t-tell)’ 접근법이 중요합니다.
한국의 조선소도 재미있는 사례예요. 외국인 근로자들이 인력 공급업체를 통해서 조선소에 파견 갑니다. 그런데 아직도 수기로 급여 명세서를 작성해서 주는 업체가 있어요. HR 담당자는 일주일에 하루 이상을 “왜 이번주 내 급여가 다르죠?” “왜 이 항목이 공제됐나요?” 같은 질문에 답하는 데 보내고 있습니다. 하지만 Deel 카지노사이트는 즉시 설명해주죠.
사람들이 카지노사이트가 자신들의 문제를 해결해주는 경험을 하게 되면, 저항감은 쉽게 사라집니다.
Q 디지털전환보다 카지노사이트전환의 장벽이 더 낮을 수도 있겠네요.
특히 리더십의 경우 더욱 그렇다고 생각합니다. 디지털전환을 건너뛴 레거시 조직도 카지노사이트 도입을 통해 바로 혁신의 길로 들어설 수 있습니다.
카지노사이트의 장점 중 하나가 컴퓨터와의 상호작용을 훨씬 더 쉽게, 훨씬 더 직관적이고 자연스럽게 만들어 준다는 점이라고 생각합니다. 마치 우리가 처음 스마트폰을 접했을 때처럼요. 마찬가지로, 제가 데이터셋에 대해 질문하고 싶다면, 예전에는 SQL을 알아야 하거나 복잡한 스프레드시트 공식을 알아야 했습니다. 카지노사이트는 이런 복잡함을 건너뛰고 곧바로 답을 내줍니다. 강력한 도구죠.