바카라 드래곤 보너스

바카라 드래곤 보너스는 영원하지만, 드비어스는 유한할지 모른다.

영국의 바카라 드래곤 보너스 브랜드 드비어스(De Beers)는 최악의 위기를 겪고 있다. 2023년, 매출이 전년보다 36% 줄었다. 가격을 낮춰도 감소세가 줄지 않고 있다. 모회사는 드비어스 매각 카드를 만지작거리고 있다.

바카라 드래곤 보너스 산업에 문제가 있는 건 아니다. 여전히 960억 달러의 거대한 규모를 자랑한다. 문제는 천연 바카라 드래곤 보너스다. 젊은 소비자일수록 연구실에서 나온 인공 바카라 드래곤 보너스를 즐겨 찾고 있다.

세계 최대 보석 브랜드인 판도라(Pandora)는 2023년 2월, 모든 바카라 드래곤 보너스 제품을 인공 보석으로 만들겠다고 선언했다. 하지만 자연보호가 가장 중요한 가치는 아니다. 이 회사 CEO 알렉산더 라칙(Alexander Lacik)은 “제품 선택과 관련해서 실제로 행동을 유발하는 요인은 두 가지뿐”이라며 “디자인이 가장 중요한 요소이고, 두 번째 기준이 가격”이라고 말했다.

판도라는 2021년까지 바카라 드래곤 보너스 산업에 발을 들이지 않았다. 그러나 연구실에서 만든 바카라 드래곤 보너스로 대중에게 저렴한 대안을 제공할 수 있다는 사실을 깨달았다. 영국에서 Pandora Brilliance 컬렉션을 시험 출시했고, 이후 미국, 캐나다, 호주, 멕시코, 브라질로 이 라인을 확장했다.

지난해 판도라의 인공 바카라 드래곤 보너스 매출은 2억 6500만 덴마크 크로네(3850만 달러)를 기록했다. 회사는 2026년까지 이를 수십억 달러로 끌어올리는 것을 목표로 하고 있다. 2023년 회사 주가는 두 배 가까이 올랐다.

라칙은 “우리는 15세 소녀부터 65세 여성에게까지 판매한다”라면서도 밀레니얼 세대와 Z세대가 인공 바카라 드래곤 보너스 컬렉션을 주로 구매한다는 점을 인정했다.

밀레니얼 세대의 유명 인사들인 셀레나 고메즈와 제니퍼 로렌스도 인공 대안의 팬이다.

이는 보석에서 디자인이 가장 중요한 요소라는 라칙의 주장을 뒷받침한다. “디자인이 엉망이었다면 그들은 절대 착용하지 않았을 겁니다. 결국, 디자인이 주요 동기입니다.”

제니퍼 로렌스가 돈을 아끼려고 판도라의 제품을 구매하진 않았을 것이다. 그의 자산은 1억 6000만 달러로 추정된다.

하지만 평균적인 젊은 고객에게는 이 바카라 드래곤 보너스가 천연 바카라 드래곤 보너스보다 60%에서 85% 저렴하다는 점이 매력으로 작용한다.

예를 들어 전통적인 Pandora 솔리테어 반지(1캐럿의 인공 바카라 드래곤 보너스와 14K 화이트 골드 밴드)는 1750달러에 구매할 수 있다. 반면 럭셔리 브랜드인 티파니앤코(Tiffany & Co.)에서 동일한 크기와 스타일의 천연 바카라 드래곤 보너스는 최소 1만 6000달러가 넘는다.

“이는 가치의 문제”라고 라칙은 설명한다.

고객들이 단순히 큰 돈을 절약하기 위해 인공 바카라 드래곤 보너스를 구매하는 것은 아니지만, 같은 돈으로 더 큰 바카라 드래곤 보너스를 구매할 수 있다는 점에서 더 많은 가치를 느낀다는 것이다.

“여성들은 더 큰 바카라 드래곤 보너스를 좋아합니다. 이것이 세상이 돌아가는 방식입니다, 우리가 좋든 싫든,” 라칙은 웃으며 말했다. “고객들은, 특히 약혼 반지 구매 시, 비슷한 금액을 소비하더라도 훨씬 더 큰 바카라 드래곤 보너스를 선택합니다.”

미국의 유명 방송인 베서니 프랭클(Bethenny Frankel)은 틱톡에서 “인공 바카라 드래곤 보너스 덕분에 럭셔리 주얼리 시대는 끝났다”고 언급했다.

밀레니얼과 Z세대 일부는 소셜 미디어에 자신들의 인공 바카라 드래곤 보너스를 자랑하며, 이는 천연 바카라 드래곤 보너스를 지속 가능성과 윤리적 이유로 대체하기 위한 선택이었다고 말한다.

하지만 오늘날 젊은 세대가 온라인에서 말하는 것과 달리, 환경친화성은 사업의 주요 동력이 아니라고 라칙은 말한다.

“ESG는 좋은 이야깃거리가 될 수 있지만, 그것이 사업의 주된 동인은 아닙니다,” 라칙은 언급했다.

그렇다고 해서 기업들이 선한 일을 하지 않아야 한다는 뜻은 아니다. 한 브랜드와 다른 브랜드 사이에서 고민할 때, ESG는 젊은 고객들에게 결정적인 요소가 될 수 있다고 그는 본다.

하지만 지속 가능성이 매출을 많이 증가시키는 요소가 될 것이라고 기대하지 말라고 덧붙인다.

“내가 죽기 전에는 누군가 내 매장에 와서 ‘지속 가능한 제품을 보여주세요’라고 말하는 일은 없을 겁니다. 사람들이 이 카테고리에서 쇼핑할 때 그런 생각을 하지 않으니까요.”

글Orianna Rosa Royle, 편집문상덕 기자 mosadu@fortunekorea.co.kr