바카라 라이브 포춘코리아 디지털 뉴스

그가 새로운 도전을 할 땐 언제나 새로운 바카라 라이브이 함께했다. 변신을 주저하지 않지만, 24년간 꺾이지 않는 마음도 있다. 세상에 필요한 일을 한다는 자부심. 정상원 이스트소프트 대표의 이야기다.

정상원 이스트소프트 대표가 푸른빛이 도는 뿔테 바카라 라이브을 쓰고 스튜디오에 들어섰다. 인터뷰 전 프레임몬타나 강남 매장에 들러 고른 제품이다. 정 대표는 “집에서 블루 계열 바카라 라이브 테를 즐겨 쓰는데, 시중에 많지 않다”며 “매장에 그 색깔이 있어서 고민 않고 골랐다”고 했다.

이어 정 대표는 자택에 있는 바카라 라이브집 사진을 보여줬다. 줄잡아 스무 가지 각기 다른 바카라 라이브이 다리를 꼰 채 놓여있었다. 과거 사진에서도 정 대표의 바카라 라이브은 종종 바뀌었다. 개발자 시절에는 반무테, 2016년 이스트소프트 대표가 됐을 무렵에는 진한 갈색의 뿔테 바카라 라이브을 썼다. 최근에는 뿔테에 금속제를 더해 한층 세련된 바카라 라이브을 즐겨 썼다. 바카라 라이브을 고르는 내공이 깊어 보였다.

다양한 바카라 라이브 컬렉션만큼이나 정 대표는 다양한 관점으로 사업을 기획하고 확장해왔다. 임직원이 불과 12명이었던 1998년 이곳에 입사했다. 알집을 비롯한 알툴즈 시리즈 대부분이 그의 손을 거쳤다. ‘국민 백신’인 알약은 그가 알툴즈사업본부장을 맡던 2007년 선보인 것이다. 2016년 대표가 되고 나선 AI 비전을 내걸었다. 알 시리즈와 함께 커온 그가 알을 깨고 나선 것이다.

새 바카라 라이브을 쓴 정 대표는 새로운 도전을 말했다.이스트소프트에서 만든 가상인간은 이제 교육강사와 아나운서, 심지어 아이돌로 활동한다. 앞으로는 글로벌 시장에서 이들을 보게 될지 모른다. 서울 서초동 이스트소프트 사옥 지하 1층, 가상인간 제작 스튜디오에서 정상원 대표를 만나 성공과 좌절, 도전의 이야기를 나눴다.

Q바카라 라이브을 바꾸는 기준이 있나요?

백내장 수술을 했어요. 제가 선택한 인공수정체로는 모니터 볼 때 쓰는 바카라 라이브, 책 읽을 때 보는 바카라 라이브 등 상황에 따라 바카라 라이브을 바꿔 써야해요. 운명인가보다, 하고 틈틈이 늘려가고 있습니다.

Q 필요가 취향이 되었네요. 예전 사진을 보니반무테 바카라 라이브을 쓰고 계셨어요. 개발자 느낌이 물씬 나는데요. 정상원 대표의 처음은 어땠나요?

1998년 이스트소프트 개발자로 입사했어요. 임직원 수가 12명이었죠. PC방 매니저 프로그램을 개발해 팔던 시절이었어요. 회장님(김장중 창업자)이 급여를 못 줘서 주식을 줄 때가 있었는데 ‘휴지조각을 왜 주느냐’고 따지던 직원도 있었죠. 저는 그때 멋모르고 ‘주식 주세요, 내가 다니는 회사인데’라고 했는데, 15년 뒤에 그 주식으로 집을 샀죠(웃음).

Q 지난 24년간 가장 큰 도전은 무엇이었나요?

2011년 내놓은 포털 서비스 ‘줌(ZUM)’일 것 같습니다. 그전까지 이스트소프트는 응용 프로그램을 만들면서 커온 회사였어요. 포털은 도전이었죠. 게다가 서비스를 개발하던 중에 모바일 시대가 갑자기 찾아왔어요. 하루가 멀다 하고 모바일로 바뀌니까 위기감이 컸죠. 결국 수익은 냈지만, 생각했던 마켓 셰어까지는 못 갔어요. 도전의 크기도 컸고, 과정도 험난했던 기억이 납니다.

이스트소프트는 2007년부터 포털 서비스를 준비했다. 후발주자지만, 가능성이 있다고 정 바카라 라이브는 봤다. 네이버는 지식인, 블로그 위주였기에 검색 결과가 아쉬웠고, 구글은 인터페이스가 친절하지 않았다. “구글의 검색엔진 수준으로 네이버처럼 친절한 서비스를 제공하자”는 것이 정 바카라 라이브의 생각이었다. 자체 역량도 있었다. 알툴즈 서비스를 통해 당시 국내에서 발생하는 인터넷 트래픽의 3분의 1을 볼 수 있었다. 사람들이 궁금해하는 걸 알면 검색 알고리즘을 만들 수 있다고 한다.

결과는 절반의 성공이었다. 지난해 이스트소프트가 포털 서비스로 벌어들인 수익은 236억원. 전체 매출의 26.4%였다. 그러나 전체 시장에서의 점유율은 2% 남짓으로 크지 않다. 정 바카라 라이브가 줌을 개발할 당시 목표로 생각했던 점유율 10%에는 이르지 못했다. 정 바카라 라이브는 줌 사업부를 자회사 줌인터넷으로 분사시켰다. 서비스는 재테크 콘텐츠 전문 플랫폼으로 변신 중이다.

서비스 접근성을 높이려고 인터넷 브라우저(‘스윙’)도 함께 만들었습니다. 한때는 300만명이 썼었죠. 촘촘하게 사업 전략을 만들었어요. 우스갯소리지만, 혼자 ‘(미국의 경영학 매거진) 하버드비즈니스리뷰에 나오는 거 아닌가’ 상상하기도 했어요.

Q 실패는 아닌 것 같습니다(웃음). 정말 좌절감을 느꼈던 적은 언제였나요?

2017년 알툴바 해킹사건 때였어요. 해커는 돈을 달라고 계속 협박했고, 경찰 분들은 회사에 계셨죠. ‘해킹 당한 회사 제품을 어떻게 쓰냐’면서 다른 서비스에도 여파가 미쳤어요. 그때 좌절감을 느꼈죠. 3일째 밤을 새는데, 새벽 4시였나. ‘회사가 망할 수 있겠다’는 생각이 들었어요.

Q 어떻게 극복하셨습니까?

해야 할 일을 했던 것 같아요. 사과하고, 재발방지책 내고, 보상해드리고. 제자리로 오기까지 시간이 많이 걸리기는 했어요. 배운 것도 있습니다. ‘세상에 장담할 수 있는 건 없구나.’

Q 사업을 확장할 때 원칙이 있나요?

시장이 큰지, 시장에 해결해야 할 문제가 있는지 따져봐요. 그렇게 보면 AI 기술은 필수적이죠. AI를 베이스로 두고, 차별점을 만들어가는 식으로 확장하고 있습니다.

Q 라운즈(아이웨어 가상피팅 서비스)도 AI와의 접점에 주목한 건가요?

처음부터 가상피팅을 생각했죠. 과거에도 비슷한 서비스가 있었어요. 하지만 실제로 착용한 것 같은 느낌을 주지 못했죠. 딥러닝 기술이 나오면서 달라졌어요. 또 바카라 라이브을 소비하는 방식도 바꾸고 싶었어요. 가상피팅으로 바카라 라이브테를 자유롭게 고르고, 오프라인 바카라 라이브원에서 렌즈를 맞추도록 연계했어요. 문제를 기술적으로 해결할 수 있고, 글로벌 시장에 도전해볼 만큼 가능성도 크죠.

Q 가장 큰 성과를 꼽자면 무엇일까요?

남들보다 딥러닝 연구를 빨리 시작한 겁니다. 2012년 캐나다에서 나온 기술인데, 저희는 2015년에 처음 알았어요. 무서운 기술이었죠. 저만 모르는 게 아니라 주변 사람들도 거의 몰랐어요. 빨리 따라잡아야겠다고 판단했습니다. 사업 방향을 AI로 가겠다고 선언했고, 외부 채용도 시작했어요. 그리고 2016년, 이세돌 기사와 알파고의 대국이 있었죠.

Q 남들보다 반 박자 빠른 것도 쉽지 않죠.

구글에 있는 지인에게 조언을 얻어가며 방향을 잡았어요. 구글에서 리드하고 있으니 어설프게 접근하면 안 됐습니다. 어떻게 차별화 포인트를 만들 수 있을까, 금융과 보안에도 적용해보면서 사업성을 판단했어요. 결론은 특정 산업에 초점을 맞춘 서비스로 가자. 라운즈와 버추얼 휴먼(가상인간) 서비스에 집중하자는 것이었죠. 구글이 바카라 라이브 산업까지 뛰어들진 않을 테니까요.

Q가상인간 서비스는 무엇인가요?

딥러닝을 쉽게 말하면 잘 외우는 친구예요. 외운 걸 바탕으로 잘 답하는 거죠. 가상인간은 인공지능이 사람의 얼굴과 목소리를 잘 외워서 진짜 사람을 찍은 것 같은 영상을 만드는 겁니다(AI Clone). 아예 없는 사람을 만들어내는 것도 가능합니다(AI Persona). 예를 들어 영화를 이미 찍었는데 어떤 배우를 교체해야 한다면, 가상인간을 쓸 수 있죠. 글로벌 시장도 노려볼 만합니다.

실제 사람 같은 가상인간을 만들려면 기술력만큼 데이터가 중요하다. 특히 방송이나 영화에 가상인간을 쓰자면, 데이터의 화질과 음향 수준 모두 높아야 한다. 이스트소프트는 2022년 12월 사옥 지하 1층을 통째로 가상인간 제작을 위한 전용 스튜디오로 만들었다. 현존하는 최고 품질의 TV 화질인 8K(가로 약 8000개, 총 3300만개 픽셀로 구성) 해상도를 구현할 수 있도록 했다.

Q 살아남으려면 변신해야 하지만, 살아남는 것만이 목적인 회사는 매력적이지 않은 것 같습니다. 과감한 변신 가운데 바카라 라이브께서 지키고 싶은 가치는 무엇인가요?

세상에 꼭 필요한 일을 하는 겁니다. 그게 제 자부심이에요.

이스트소프트에는 독특한 사내 복지제도가 있다. 임직원과 임직원 자녀의 이름으로 자녀가 다니는 학교에 회사의 보안 프로그램을 기증하는 제도다. 이스트소프트 보안 프로그램의 모태인 알약은 2007년 세상에 나왔다. 국내 첫 무료 백신이었다. 당시 알툴즈사업본부장이었던 정 바카라 라이브가 개발을 진두지휘했다. 무료 백신을 가장한 프로그램들이 자동결제를 유도하는 식으로 돈을 갈취하던 때였다. 무료로 쓸 수 있고, 보안 업데이트도 빨랐던 알약은 단숨에 ‘국민 백신’이 됐다.

‘임직원에게 알약, 그리고 회사가 어떤 의미이길 바라느냐’는 물음에 정 바카라 라이브는 “세상에 꼭 필요한 일을 한다는 자부심을 함께 느꼈으면 한다”고 다시 한번, 힘줘 말했다.

/인터뷰최영훈 프레임몬타나 바카라 라이브, 정리문상덕기자mosadu@fortunekorea.co.kr, 사진강태훈